Coaching bezpieczeństwa jest formą rozwoju osobistego ukierunkowaną na zagadnienia bezpieczeństwa przy użyciu szerokiej gamy technik, narzędzi (coachingowych oczywiście), dzięki którym klienci poszerzają swoją perspektywę i znajdują nowe pomysły.

Coaching bezpieczeństwa (ang. Safety coaching) w Polsce jest niemal nieznany, jego zastosowanie jest bardzo niewielkie w stosunku do potrzeb organizacji, ludzi z jakimi się spotykam. Ten specyficzny zakres jest formą coachingu biznesowego ukierunkowanego na szerokim spektrum zagadnień związanych z bezpieczeństwem.

W krajach o bardzo rozwiniętym rynku coachingowym, z wyższym poziomem świadomości bezpieczeństwa, kultury bezpieczeństwa (Stany Zjednoczone, Wlk. Brytania, Holandia, Francja) dostępność coachów specjalizujących się w tym zakresie jest znacznie większa niż u nas w kraju. Jednak zmienia się to i firmy coraz śmielej nie tylko stosują jednostkowe procesy coachingowe, lecz wdrażają u siebie programy coachingowe / mentoringowe dbając w ten sposób o rozwój kompetencji swojego personelu. Dotyczy to jednak w większości coachingu biznesowego często zarezerwowanego dla poziomu kadry zarządzającej / kierowniczej. Jako doświadczony pracownik / menedżer BHP mam nadzieję, że zapotrzebowanie na coaching bezpieczeństwa również będzie rosło.

Coaching bezpieczeństwa najczęściej jest stosowany w formie indywidualnej, rzadziej zespołowej/ grupowej i dotyczy poniższych grup osób i / lub sytuacji:

•         Wobec pracowników służby BHP – dotyczy zarówno specjalistów jak i osób kierujących pracami Działu BHP (ppoż., ochrony środowiska). Coaching – w zależności od konkretnego celu stawianego przed danym procesem ukierunkowany jest przede wszystkim na wzbogacenie perspektywy coachee (potoczna nazwa klienta coachingu), nierzadko także pobudzenie potencjału który z różnych powodów jest zablokowany (wewnętrznie w danej osobie lub w całym zespole).
•         Wobec tych, dla których rozważana jest dalsza ścieżka kariery w obszarze BHP – w niektórych organizacjach warunkiem awansu jest potwierdzone doświadczenie w zarządzaniu bezpieczeństwem. Sięgnięcie w takich okolicznościach po coaching wspiera zazwyczaj inne znane formy rozwoju (szkolenia, warsztaty, doradztwo, mentoring) przygotowując daną osobę do jej nowej roli, zadań, odpowiedzialności, przywództwa.
•         Zdarza się i tak, że pewnej wrażliwości, dojrzałości, innej perspektywy potrzebuje ktoś z kadry zarządzającej, wyższego kierownictwa. Wtedy coaching ukierunkowany na bezpieczeństwo przybiera rodzaj Executive Coachingu dzięki czemu prezes, członek zarządu, dyrektor, lider ma sposobność przepracować wartości, cele bezpieczeństwa, swoją rolę, wizję i misję firmy. Wsparcie jakiego jest w stanie udzielić swoim służbom BHP po takich sesjach coachingowych znacząco zyskuje na wartości i jakości, co przekłada się na lepszą współpracę w bezpieczeństwie w całej organizacji.

·         W tzw. sytuacjach interwencyjnych – np. po wypadku, poważnych zdarzeniu potencjalnie wypadkowym, itp. Organizacje same definiują jakie osoby powinny być objęte takim działaniem – poszkodowani, kluczowi  świadkowie zaangażowani w zaistnienie zdarzenia, bezpośredni przełożeni. Jak nietrudno się domyślić praca coachingowa wtedy ma wzmocnić świadomość, pogłębić wnioski, określić jak należy postępować w przyszłości w celu eliminowania konkretnych zagrożeń i ponownego zaistnienia zdarzenia z tych samych powodów.